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盛翔物业公司管理制度
  发布者:admin 发布时间:2019-3-10 9:28:23

  第一章   管理机制和组织机构   

一、管理机制与管理原则  本公司实行执行董事领导下的总经理负责制。公司设总经理一名,按职责范围负责其工作,直接对执行董事负责。公司本部设综合管理部、财务部,下属管理点设管理处。各部门设主管1名,各管理处设主任1名,按照其岗位职责开展工作,直接对总经理负责。  本公司内部实行垂直领导,层级管理,正常情况下,对下不越级指挥,对上不越级请示。 本公司设立企业党支部和企业工会委员会。

  第二章      部门职责主要岗位及考核标准   

一、主要岗位职责及考核标准  执行董事职责    1、决定公司的发展规划、年度经营计划和投资方案; 2、决定公司的经营方针和管理机构设臵; 3、制定公司年度财务预、决算等方案;  4、制定公司增加和减少注册资本等方案,拟定分立、合并、终止和清算等重大事项方案。  5、分管财务部;  6、聘任和解聘总经理和其他高级管理人员。

 
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